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乐歌企管| 不断创新,一直进步

乐歌健康学院 2019-09-10 11:34:48


只有自己先否定自己,才不会被消费者否定。

只有自己先打败自己,才不会被市场打败。

只有自己不断超越自己,他人才无法超越你。


在当今这个更新换代如此之快的时代,对于一个企业来说,产品不断的创新是企业发展极其重要的一个环节,对于创新的重要性,很多管理者都了然于心。

图片来源:网络新闻

华为在8月9日的发布会上,发布了我们国产的操作系统“鸿蒙”(Harmony OS),成为我国自主创新的另一大突破。


“鸿蒙初辟本无性,打破顽冥须悟空”

—— 鸿蒙,寓意着华为开天辟地之决心和一路以来披荆斩棘之艰辛,也正是这样的决心,华为进行一次次的产品创新,一次次的改变自己,直到现在的成就。


"一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己现有的产品。” ——达维尔定律


如果被动地以第二或第三家企业将新产品推进市场,那么获得的利益远不如第一家企业作为冒险者获得的利益,因为市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额,尽管可能当时的产品还不尽完善。


研发的10%投不下去是要被砍头的”——华为主管研发的负责人说。


华为有着一批成千上万的技术工程商人在团队作业,从创业早期开始,就一直坚持不少于销售收入10%的研发投入并坚持将研发投入的10%用于预研,这些都看出了华为对产品创新的重视度。



所以,不论是从华为新发布的"鸿蒙"系统,还是当今人们最关注的5G技术,华为都展现了自己超强的创新能力,引领全民走向5G,这正是华为将来的大格局。

任正非也在采访时也说,要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。,华为就是这样一个团队,不断突破以求优化最大的核心竞争力——市场技术化和技术市场化。

不断创新产品,及时淘汰过去的产品,使成功的新产品尽快进入市场,才能形成新的市场和产品标准,从而掌握制定游戏规则的权利。

在如今快速发展的时代,不仅需要创新,而且需要快速创新,讲究效率。落后一秒,都有可能错过重大的机会,华为正是这样的企业。



随着新的快速发展的时代的到来,企业与世界经济的联系越来越紧密,市场竞争越来越激烈,技术的创新成为企业发展的动力。

而技术的创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。


然而,“创新”一次在华为的“管理词典”中却不多见,却屡屡成为中国创新的骄傲,背后是什么样的创新方式呢?


华为创新的与众不同

客户需求为中心

将客户的需求作为中心,根据他们的需求制作产品,以技术创新为中心做未来架构性的平台。


“现在我们是两个轮子在创新,一个是科学家的创新,他们关注技术,愿意怎么想就怎么想,但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用,什么时候投入使用,我们要靠另一个轮子Marketing(市场营销)。Marketing不断地在听客户的声音,包括今天的需求,明天的需求,未来战略的需求,才能确定我们掌握的技术该怎么用,以及投入市场的准确时间。”

(来源:任正非在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话,2015)


"技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人.你的技术只用来卖钱的,卖出去的技术才有价值"。


继承的基础上创新

华为的技术创新大都站在“伟人的肩膀”之上,华为不主张过多的“自主性”,而是通过理性的借鉴和合作,优化自己的创新力,并借助和合作伙伴、大学机构的合作,慢慢将合作伙伴同化为华为的一部分,将自己的技术创新能力更加专业化。


“新开发量高于30%不叫创新,叫浪费!”


开放合作,遍地开花

目前,华为在全球设立了18个研究所,还与领先运营商成立了近20个联合创新中心,华为就是使用“蜂巢思维”,从量变转换到质变,鼓励员工跟全球最优秀的人交流最前沿的创新想法,并尽可能快速开展合作。


以华为的员工为核心,团结世界所有同方向的科学家,如果他们做出了同样的贡献,就给予同样的待遇。


“不求他们归我们所有,不限制他们的人身自由和学术自由,不占有他们的论文、专利……只求跟他们合作。”



创新之路非常艰辛不易,想要做大做强更是挑战重重。

但创新愈来愈成为企业发展与生存的决定因素。

创新的重要性在于抓住机遇与市场,时间对了,

产品对了,才能真正发挥创新的优势。





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