六合宝典

【企业管理】21世纪最大的危机,就是没有危机

乐歌健康学院 2019-08-05 13:31:43



一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。


                                                        

佳能的动荡危机



20世纪60年代初,佳能公司采取多种经营方式打入计算机市场,公司研究的键盘式计算器试销成功,这使得员工们大松了一口气,甚至觉得都可以高枕无忧了。但好景不长,没过多久,佳能在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利。


佳能再次开发新型计算器上市,但由于研制仓促,产品缺乏合理性,结果再次失利。此时正值第一次石油危机,雪上加霜,佳能出现了巨额赤字。


商海浮沉,随时可能遭受暴风雨的洗礼。在企业经营出现暂时的困难或危机时,很多老板出于各种考虑而选择不让员工知道。


而佳能能够起死回生的原因之一便是董事会决定坦诚布公,把企业陷入的危机告诉给全体员工,那些身心放松的人、高枕无忧的人都重新变得紧张了起来,继而员工小组加强活动,新建议、新方案层出不穷——危机激发了许多智慧。


危机教育唤起他们的危机意识,意识到与企业“一荣俱荣,一损俱损”的关系,将巨大压力化成干事的动力,振奋员工背水一战。


佳能便是运用了“蓝柏格定理”,成功度过了这次危机。


为员工制造危机感,让他们感到压力的存在,从而促使他们让压力变成自我提升与发展的动力。


 

“有困难是坏事也是好事,困难会逼着人想办法,困难环境才可以锻炼出人才出来”



想要成功,想要发展,想要保持,关键点就是让自己一直处于艰苦的,危机四伏的环境下。因为,环境可以成就一个人,也可以废掉一个人。




蓝柏格定理


那究竟什么是“蓝柏格定理”?

在企业管理中

又会带来什么样的作用?



蓝柏格定理由美国银行家——路易斯·B·蓝柏格提出,其核心含义就是为员工制造必要的危机感,没有压力便没有动力。


常言道:“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”,要干事总会有压力,然而对于会干事的人来说,压力便是动力。如果一家企业的员工都安于现状,驻足不前,那么这家企业便失去了前进的动力。



而在企业管理当中

也需要灵活运用蓝柏格定律


在物理学上压力的作用是所力的前提,而在我们日常生活当中,压力就像是一把双刃剑,一方面是让你烦心琐事的来源,另一方面也是你努力奋斗积极向上的动力。


而在企业经营中,压力的促进作用尤为重要,平稳舒适的环境容易让人麻痹,危机感的存在有助于员工突破瓶颈,在危机意识的刺激下激发潜能,战胜他们所面临的的挑战。


但是一味创造危机感又会使得员工人才流失,高压的环境下是可以快速逼人成长,但人的精力是有限的,长期处于高压状态对于一个人的情绪和情感,身体状况都会产生相对应不好的反应。


因此在风险与稳定之间寻找到一个合适的平衡点非常重要。



如何恰当的制造危机感





1

                    将企业的发展与员工的工作相挂钩 


动力在一定程度上与自身利益有着很大关系,事若关几,就很难不去注意这件事情。采用危机同事感,将企业的发展与员工的工作关联在一起 -- --企业可能会倒闭,他们可能会失去工作,让员工意识到自己与企业休戚与共,是利益共同体,从而激励他们尽其所能,保持持久而旺盛的战斗力。


日立公司的绝命式管理便是向我们说明了这一点。


本世纪70年代,世界出现了石油危机,由此而引发了全球性的经济大萧条,日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损,困难重重。为了扭转这种颓势,日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。


1974年下半年,全公司所属工厂的2/3的员工共67.5万名工人,暂时离厂回家待命,公司发给每个员工工资的97—98%作为生活费。1975年1月,日立又将这项决策实施到4000多名管理干部头上,对他们实行了幅度更大的削减工资措施。同年4月,日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天。


从老员工,管理层到新员工,绝命式管理让他们产生了忧患意识,并将这种危机感、紧迫感转化为工作动力,仅仅过了半年,日立的决算利润就翻了一翻,达到了300多亿日元



2

  打破“无所谓文化” 


孟子曰“生于忧患,死于安乐”。人的欲望很大,想要的东西很多,但一旦得到了,便会满足于无止境的享受,忽视了它的流失,“打江山易,守江山难”就是这个道理。


打破“无所谓文化”,跳出你现在所生存的舒适圈,让自己产生不稳定性,延迟满足感,才可能看到更广阔的天空。



格鲁夫在其自传《只有偏执狂才能生存》_书中说道,“商业成功饱含自身毀灭的种子”。因为商业环境的变化 不是一个连续的过程,而是由一系列转折点组成的,每个员工和管理者应该意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而不是在保险箱里


如果只是一味沉浸在原有的成功或者现状良好的发展当中,不去捕捉这市场发生的一点小转折苗头,那么当你面对真正的转折的时候,你已缺乏本该先具备的能力和敏锐。


“微软离破产永远只有18个月”— 微软比尔盖茨 

“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会来到的”—华为任正非


3

 适度施压,适度放松 


任何事情都会有两面性,压力也不例外。即使有压力的生活可以让我们得到成长,变得更强大,但同时内心抑郁,烦心琐事也是从这而来。如果给予的压力太过于沉重,另之无法正常消受,带来的后果也是不堪设想。


所以管理者给员工施加的压力要张弛有度,不然适得其反。



管理学中“yerkes-dodson法则”认为压力与业绩之间存在倒U关系,适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态,过大过小都会使工作效率变低。


因此,企业在为员工制造危机感的时候,一定要本着适量适度的原则。如果管理者为员工制作了过高的工作目标,压力非但不会变成动力,反而会成为导致员工焦虑不安的罪魁祸首,会极大地挫伤员工的自信心,使他们对于组织所分配的工作望而怯步。

24小时全国服务热线

400-826-2001

图片在这 图片在这图片在这

浙公网安备 33021202000761号

back
X
称呼
联系电话
QQ号
咨询内容
验证码
X
提交成功,我们将尽快与您取得联系!
友情链接:幸运快乐8  幸运快乐8  幸运快乐8  幸运快乐8  幸运快乐8官网  幸运快乐8官网  幸运快乐8  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!