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【企业管理】“鲶鱼效应”,让你的团队迸发出无限的可能

乐歌健康学院 2019-08-02 17:33:29




通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。

—— 张瑞敏



对于一个企业来说,一直处于不温不火,一帆风顺的环境下,其实是在走下坡路的过程;反而一直面临各种各样的困难与挫折的企业,会一直走在发展的前端。“忧劳可以兴国,逸豫可以亡身”,在企业管理上面,同样适用。


在全球一体化快速发展的社会背景下,各方面的竞争都在日渐趋增,在企业管理与团队建设上也有了新的要求。有研究表明,团队在发展的过程中有显著的中期危机现象:成员得过且过,或决定退出;部门既得利益,坐享其成,丧失了动力和斗志。


而对于中国传统的企业管理文化也需要进行相应的变化。治企如同治国,要如何让这个“国家”的团队时刻保持无限可能性,我们必须运用到“鲶鱼效应”


什么是鲶鱼效应



挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼。挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让它活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。


但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死掉了,即使有些活的,也是奄奄一息。


只有一个渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。


该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽。发现只不过多了一条鲶鱼而已。


原来鲶鱼以鱼为食物,装入鱼槽之后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子之后,也会紧张起来,加速游动。如此一来,沙丁鱼便活着回到港口了。


这就是所谓的“鲶鱼效应”。


图片来源:网络侵删


华为不惜百万高薪聘请8位“天才”应届博士,也是印证了这一点


华为的地位我们可想而知,如今有这般的地位,固然是和华为总裁任正非的企业管理方式息息相关。


最近,华为总裁的一张电子邮件截图在网路上面疯传。这封邮件显示,“华为今年将从全世界招20-30名天才“少年”,往后每年增加,调整队伍作战能力。同时,制定了2019届顶尖学生年薪制方案:8位2019届应届博士生年薪89.6万起,201万封顶。”


邮件正文写道,华为公司要打赢未来的技术与商业竞争,技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力。创新就必须要有世界顶尖人才,华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才。


图片来源:网络侵删


而这一封邮件也披露了任正非在EMT《20分钟》的讲话,任正非说,“今年我们将从全世界招20-30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”


二十一世纪最贵的是什么?人才!


华为不惜重金也要聘请应届天才博士生,因为他们看重的不仅仅只是这个人才可以给公司、企业带来多少的利润;更重要的是,这个天才的存在,可以让团队活跃起来,让一个人带动团队创造更多的价值。



巧用鲶鱼效应,激活团队活力



如果说一个人最不好的状态,那便是得过且过,安于现状,容易满足,只在自己的舒适圈活动,过着“温水煮青蛙”的生活,当你意识到这一点的时候,其实你已经离这个快速发展的社会很远了。


而在企业当中也是如此,建设初期因为长期处于艰苦创业的时期,所以这个时候的团队大部分的氛围都是活力满满,吃苦耐劳。


但到了中期之后,有了一定的成绩和收入,目前稳定的发展趋势慢慢让团队少了紧张感,就会在中期出现成员失去个性、团队意识迟钝、领导力下降等问题


在某些企业当中,组织的彼得定律的现象越来越明显:管理者长期无所作为、不闻不问的工作作风而导致整个团队效率下降,解决的最直接的办法就是启用鲶鱼类人才。


美国学者杜拉克曾经说过:“管理者是任何企业最宝贵的资产”。鲶鱼本体可以代表团队型领导者,沙丁鱼则象征着同性质强的团队群体,他们技能水平相似,缺乏主动性和创新性,效率低下,使团队呈现出萎靡不振的状态。而有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果,进而带动整体。


巧用鲶鱼效应,可以激活团队的战斗力与创造力,丰富团队角色,从而提高团队成员的价值。有价值的员工就是企业无限的生产力,拥有一个高活力多想法的团队,有利于企业的可持续发展。


如何巧用鲶鱼效应



对于任何企业都不能照搬管理经典,“鲶鱼效应”同样如此。对于国内的大多数企业来说,用引入空降兵的方式来提醒老员工的活力和竞争力下降的事实,多是有风险的,甚至会造成“劣币驱良币”的后果。


对于鱼池,只需放一条鲶鱼在鱼塘当中;而在企业当中,对于领导者和员工,如何巧用鲶鱼效应,让其发挥出最好的效果,这是接下来要解决的问题。



 在领导者 


01

 领导者先成为“鲶鱼”



自古以来,明君在位才能国泰民安。对于企业管理来说,有个好的领导者,企业才能长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。以身作则,领导者是“鲶鱼”型人才,那自然手下的员工都会效仿老板的做法。假设上级领导安于现状,得过且过,那么手下的员工必然也就上行下效,人浮于事,缺乏创新性和活力。


02

要肯定鲶鱼型员工



鲶鱼型员工普遍的特点都是雷厉风行,积极主动,创造力与影响力十足。但该类型员工的缺点也显而易见,他们普遍爱出风头,爱较真,善于将压力传递给其他人,这让原本已经习惯安逸的“沙丁鱼”型员工一时间出于动荡不安的环境里。


一方面这可以激发他们的竞争意识,但另一方面如果鲶鱼型员工没有受到管理者的重用和赏识,那么多半的结果便是鲶鱼型员工被挤走,大数量的的沙丁鱼型员工又恢复原来的工作环境。


鲶鱼型员工就好似千里马,他们需要伯乐之眼的领导者赏识并重用他,那么他才可以在以后的团队建设中起到关键性的作用。


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