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【企业管理】各界大佬在防范的白兔式员工,你注意了吗?

乐歌健康学院 2019-08-02 17:29:11



二十一世纪,什么最贵?人才!



员工的价值就代表着企业的生产力,一个员工可以给公司带来价值,那么这个企业才能有发展的空间。


如果只有“激情”,没有“结果”,这种人叫做“小白兔”。企业的本质就是盈利,光有激情,无法带来满意的结果,“生于忧患,死于安乐”,一个企业拥有忧患意识的员工,那么未来的发展也会处于上升的阶段;企业拥有大量的白兔式的员工,长期处于不温不火的状态,那么未来的发展也可想而知。


对于白兔式员工的处理,商业界的大佬们出奇的一致。


 // 周鸿祎 — 360集团董事长 // 


360集团董事长周鸿祎在个人微博上明确表态,为了避免发生死海效应,公司部门领导和人力部门要定期清理小白兔员工。



 // 史玉柱 — 巨人网络 集团董事长 // 


史玉柱在巨人员工大会上发表一段讲话,“巨人在取得成功之后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝。兔子人缘好,讨大家喜欢,但他不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”



 // 马云 — 阿里巴巴创始人 //


阿里巴巴的人才盘点矩阵中,就明确通过个人能力和公司价值观认同的两大坐标将员工划分为明星、狗、野狗、牛和白兔五大类。阿里巴巴的选择是力捧能力强、业绩好、价值观认同度高的三好式明星员工:杀掉价值观不匹配的狗式员工。无论其能力强弱。至于最让人不忍下手的小白兔,在马云看来,这种员工对于大公司的危害可能比恶劣的坏人更大,也应该毫不犹豫地“杀掉”。



那到底什么是“小白兔”

企业为何如此排斥“白兔式员工”呢?


什么是白兔式员工



“白兔式员工”通常指工作态度不错,价值观也与企业匹配,然而个人能力与业绩不突出的一类职场人。


此类“白兔式员工”,总体来说属于合格员工,然而在职场中却较为缺乏竞争力。在激烈的职场环境当中,此类员工很容易就面临被淘汰的危险;从另外一方面来说,“白兔式员工”无法给公司带来更多的利益,创造更多的价值,这是最致命的一点。


白兔式员工,最大的特点——人畜无害,但可有可无



而“白兔式员工”的定义来源,是出自马云阿里巴巴的人才盘矩阵中(上文有提到),除了小白兔,还有明星、野狗、牛、狗这几种分类的员工。


 明星 



业绩优秀且价值观与公司企业相符合,是公司最为推崇和喜欢的人,在任何地方都可以得到重视和良好的发展机会。


 野狗 



业绩很好但价值观与公司有所偏差,甚至不同。在企业管理者的眼中这类员工也许在短期内可以给公司带来利益,但由于价值观的不同,在许多事情的做法便可体现,这类员工企业者也是不喜欢所重用的。


 牛 



能力普通,价值观和公司大致匹配,处于中庸状态的普通员工,人数占公司80%左右。这类员工业绩一般,但任劳任怨,容易“随风倒”,当明星员工成为主导时,牛也会进步;当野狗成为主导时,牛就会落后,并纷纷效仿。


 狗 



业绩差又不认同公司价值观的员工。这种员工拿着工资,不干活还骂娘,在哪里都是被淘汰的首选人群。


白兔式员工的危害


也许你会想说,这类员工带来的危害估计就是让公司获得比较的价值而已,但其实,远远不是。小白兔员工看似“无辜”,时间久了却像滋生在企业身体里的“慢性病毒”,对企业发展十分不利。


01

占据资源,但得不到相应的回报



人才流失是企业资源最大的损失,占着优势资源与位置却不能表现出与自己的职责相关的能力,时间久了,新人想表现却没机会,能人遇到更好的机会远走高飞。这不仅是种巨大的人力资源浪费,对提高公司实际效益毫无帮助。


02

会出现“死海效应”



在激烈的市场竞争中,企业需要勇往直前的斗志和拼搏精神,对危机的灵敏洞察和勇于挑战。当企业里小白兔员工占据主流时,小白兔们会满足并极力维护这种“及格”心态,温水煮青蛙,企业逐渐失去活力,结果是很可能将企业带入“职场安乐死”。


03

极大阻碍团队建设和公司人才引进


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